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博瑞森图书：企业阅读本土实践
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前言
第一章 成长型企业的烦恼
① 企业家的烦心事
② 来自一线的声音
战略与执行
组织与授权
标准与流程
人力资源与组织机制
IT支撑
会议现场
③ 成长型企业的特点
企业的发展阶段
成长型企业与成熟型企业的特性对比
成长型企业通常会面临的问题
第二章 启动变革：行动总动员
① 变革的切入点在哪里
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② 企业要“临危思亡”
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③ 启动变革
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④ 如何进行变革融冰
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第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标
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① 全体员工都要有战略意识
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② 召开战略研讨会
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③ 战略制订VS战略执行
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观点一：战略制订更重要
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观点二：战略执行更重要
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第四章 经营计划：承接战略的行动路径
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① 从战略到经营计划
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② “两下两上”做经营计划
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现象一：没时间做
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现象二：安排人直接搞定
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③ 经营计划质询会
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第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体
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① 重塑绩效体系
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问题一：考核指标无法对接战略
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问题二：一些重要的经营要素被忽略了
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问题三：绩效体系设计导向不科学
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问题四：绩效文化执行不严格
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问题五：公司目标与部门目标割裂
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问题六：无法体现公平性
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问题七：奖罚力度不足
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问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭”
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② 划小核算单元
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③ 塑造高绩效文化
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④ 薪酬与绩效改革
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薪酬结构的调整
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薪酬结构比例
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考核指标的设计
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达成共识
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第六章 运营计划：经营计划层层分解执行
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① 经营计划仅仅是开始
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② 计划复盘
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③ 绩效“地震”怎么办
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④ 从经营计划到运营计划
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第七章 人才变革：激发组织活力
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① 人才变革是根本
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② 激活用人机制
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③ 疏通多职业发展通道
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任重道远，在奔跑中蜕变
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后记
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致谢
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附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》
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本问卷的结构
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填写说明
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有关测评分析
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附录2 成长型企业年度经营计划模板
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附录3 成长型企业运营计划一表通模板
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附录4 成长型企业经营分析报告模板
更新时间：2019-01-03 06:26:44
完结共72章
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