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前言
导言 财务的定位
新常态下的财务新思维
老板的财务价值观
企业财务职能定位
第1章 财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么？
工具 现金流量表（老板专用版）
第2章 财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
工具 家族企业的股权架构设计参考
第3章 财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
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工具 财务增长战略之平衡三角
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第4章 现金盈利思维：财务盈利模式设计
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现金重要还是利润重要？
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让企业不缺钱的七大秘诀
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现金效率公式
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工具 资金预测表
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第5章 财务运营思维：财务运营体系设计
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老板最关心的第一个指标是什么？
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用投资回报率来分析企业的投资胜败
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决定企业是否赚钱的三个杠杆
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案例故事：卖服装
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工具 财务运营模型
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第6章 数据管理思维：管理“驾驶舱”设计
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报表是管理者的成绩单
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报表看不懂怎么办？
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构建企业的“管理驾驶舱”
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某工厂的总经理“驾驶舱”案例
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老板关心的十一个关键指标
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工具 财务指标管控
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第7章 成本领先思维：成本改善，利润倍增
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成本的本质
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“量本利”的应用
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ABC成本分析
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寻找“边际贡献”
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工具 成本分析常用表格
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第8章 财富安全思维：税务风险与稽查应对
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平衡财富与安全的关系
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税收的违法责任及处罚
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企业常见的十五个税务风险
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工具 税务风险自测表
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第9章 纳税筹划思维：民企纳税筹划设计
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多缴税和缴糊涂税
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企业的三个阶段
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一个著名的税收筹划案例
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纳税筹划的本质
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纳税筹划的五大原则
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工具 纳税筹划的十大方法
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第10章 财务升级路线图：财务升级与变革
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民营企业财务管理的阶段
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财务管理升级的四个要素
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企业财务升级的方法
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财务系统导入步骤
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对财务管理进行的总结
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附录 精彩语录
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后记 我能为你做点什么？
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民企老板关心什么？
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我们要做什么？
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我们能做什么？
更新时间：2022-01-10 16:34:42
完结共69章
倒序