新编商品流通企业会计在线阅读
会员

新编商品流通企业会计

卓茂荣 张惠琴编著
开会员,本书免费读 >

管理会计/财务8.3万字

更新时间:2018-12-30 21:08:18 最新章节:任务三 现金流量表的编制

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

本书根据财政部新颁布的企业会计制度及税制改革的有关规定,在吸收近年来商品流通企业会计实践中的好经验、好方法的基础上编写而成的。本书主要内容包括商业会计概述,货币资金、外币业务和应收款项的核算,商品流通核算概述,商品的进价核算,商品的售价核算,其他业务的核算,固定资产、无形资产、长期待摊费用及其他长期资产的核算,负债的核算,所有者权益的核算,费用、税金、利润的核算,财务会计报告。
上架时间:2012-05-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行

最新章节

卓茂荣 张惠琴编著
主页

最新上架

  • 会员
    本教材以我国企业会计准则为依据,以财务报表为主线,系统介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素确认、计量和报告的基本原理和方法。本书在编排上设计了“学习目标”“引导案例”“拓展阅读”“复习与思考”等板块,帮助学生从总体上把握每一章节的学习要求,引导学生认识确认和计量对财务报表产生的影响(而不是单纯的编写会计分录),拓展学生的视野,提高学生分析解决问题的能力。
    陈容 韦霞主编管理25万字
  • 会员
    本书通过Yoyo小姐的咖啡店的案例将会计视角贯穿全书,重点介绍了资产负债表、利润表和现金流量表三张财务报表以及报表中的每一个科目,让读者不但可以系统性地学习,而且能轻松地掌握相关的财务会计知识,概括了解企业并购及风险管控。本书内容通俗易懂,将财务知识总结成大量的图表,案例丰富,实用性强,趣味性强,一点就透,把复杂的问题简单化。本书特别适合财务会计的入门读者和进阶读者阅读,也适合在校学生、企业高管、
    高文轩管理13.5万字
  • 会员
    对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益最大化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购
    马津管理6万字
  • 会员
    企业管理者十分有必要了解一些会计知识,即使开一间街头小店,也要对自己的会计明细了然于心:明白自己的资产和负债,了解利润表和现金流量表的秘密,懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来,让退休在家从未接触过财务知识的熊妈妈也能理解那些枯燥难懂的财务知识,非常适合
    马津管理5.1万字
  • 会员
    本书严格依据《企业产品成本核算制度(试行)》编写而成,全面介绍了成本会计的基本理论、基本方法及各个行业的成本会计核算要点。本书详细介绍了制造业企业产品成本的核算,而且对农业、煤炭业、批发零售业、建筑业、房地产业、钢铁业、交通运输业、文化业、石油石化业等行业企业的成本会计核算也进行了介绍,有助于读者全面掌握成本会计的基本方法及实务操作技能。本书既可帮助从事成本核算的会计人员提高业务水平,又可作为相关
    企业产品成本会计编审委员会编著管理22.9万字
  • 财报很重要,人人都知道,但如何看懂、快速学会,很多人并不知道。《人人都看得懂的财报书》作者孟庆宇独辟蹊径,以通俗、幽默的拉家常方式,把专业的财报知识当成油盐酱醋茶,与生活中的点点滴滴联系起来,从而让你一改以往对财报知识晦涩难懂的成见,顿有醍醐灌顶之感——原来财报如此简单!这本书,你可以把它放在枕边读,也可以放在卫生间读。你可以把它看作是一本自学用书,也可以看作是一本“科普”书,还可以把它看作是一本
    孟庆宇管理13万字
  • 会员
    本书主要讲熊妈妈扩大业务之后,对供应商进行并购,扩大业务规模。为了对供应商经营能力、盈利能力进行考察分析,小熊主要讲了如何查看财务报表,以及编制财务报表的一些技巧。财务报表对内可以起到查找经营漏洞、调整经营方向、预测财务风险、保持企业稳健发展的作用。如果作为投资人,可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展前途,避开企业设下的财务陷阱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用
    马津管理6.2万字
  • 会员
    本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。
    钱力 胡能武管理13.3万字
  • 如果你是企业老板、管理者,是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看,想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道?如果你是股民、投资人,是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜,想学价值投资看懂财报,却又不知跟谁学、从哪入手?更想要发现上市公司财务舞弊,识别潜在雷股、防止踩雷?如果你是投资投行、咨询等专业人士,是不是想系统提升财报分析这一必备技能,想知道如何识别企业财务数据还原财务
    张新民管理20.3万字