
会员
云服务下的人力资源管理(上册)
更新时间:2019-11-01 14:06:30 最新章节:内容简介
书籍简介
《云服务下的人力资源管理(套装共2册)》由戴良铁著。全书内容包括:人力资源管理概论、力资源管理的定义、任务和意义、人力资源管理的演变和发展历程、组织设计与组织变革、劳动定额与定员管理、职务分析、人力资源规划、胜任力模型与应用、心理测验与评价中心等。
品牌:Jndx_@2024
上架时间:2015-01-01 00:00:00
出版社:暨南大学出版社
本书数字版权由Jndx_@2024提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
戴良铁
同类热门书
最新上架
- 会员你的企业具备怎样的软实力?企业的产品具备怎样的软实力?你个人又具备怎样的软实力?当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时,你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事?《企业软实力》中,“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验,细致解读软实力的内涵,并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实管理7.5万字
- 会员《客服域人工智能训练师(第2版)》基于作者多年对智能客服领域的理论探索和实践编写而成,对人工智能训练师这一新兴职业给予了清晰的描述,为传统业务人员提供智能+的职业发展路径。第2版针对人工智能训练师的新标准,在篇章结构、内容等方面做了调整,系统地整合了与人工智能训练师这一职业相关的行业知识和管理方法,以更好地满足读者需求,培养人工智能时代下的复合型人才。全书共分4个单元:第1单元为智能服务的准备工作管理23.9万字
- 会员企业未来的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是生态链与生态链之间的竞争。本书将带你走向生态链共生之路!《生意不再难做:互联网+生态链重构》作者一言先生针对企业在移动互联转型时遇到的问题,给出数字化生态链共生的解决方案:运用企业微信+微信+小程序,针对企业3大痛点——生意难做、业务员难培养、工作忙盲茫——给出了转型3大生存方法+1个发展方法。管理5.5万字
- 会员本书重点分析如何在当下将中华优秀传统文化的核心理念转化为企业经营管理的具体方略、措施、手段,如何将中华优秀传统文化与现代企业经营管理进一步融合。本书通过十余个著名企业家的案例,深入、细致地探讨了中华优秀传统文化特别是儒家文化如何在新的历史阶段被中国企业家创造性地转化为企业经营管理的价值理念、发展战略、管理制度与措施,总结了中华优秀传统文化特别是儒家文化在现代企业经营管理中的已有经验和未来潜力。管理16.5万字
- 会员本书以公允价值分层计量为核心,内容主要包括以下四个方面。第一,研究不同的公允价值层次如何选择相应的估值技术及披露方式;比较国内外公允价值层次转换的披露内容,为国内企业提供公允价值计量具体规范的范例。第二,验证中国上市公司公允价值计量的第二、第三层次项目对公司损益是否存在条件稳健性影响,选取样本进行实证分析。第三,实证研究公允价值分层计量与公司权益资本成本的关系,并测试内部控制质量对它们之间关系的调管理10.7万字
同类书籍最近更新
- 会员本书是节能减排技术丛书之一,是《企业节能减排管理》修订版。本书是在上版《企业节能减排管理》的基础上,增加了行业节能减排技术与能耗考核、节能减排监督管理等新的内容,以更适用于企业需求。本书共分5章,主要包括:新时期节能减排要求,企业节能减排管理体系,节能减排新机制、新思路、新方法,典型节能减排技术,行业节能减排与能耗考核等内容,并附有实用实例。从企业节能减排的管理、监督、考核角度,进行了全面、具体的一般管理26.8万字
- 会员作为新生事物,股权资本在具体实施中比较复杂,不但涉及法律层面,更涉及企业管理和财务运作等各个方面。大多数公司管理者对股权资本只存在模糊认识,而对股权资本的实施条件、操作方式、影响等问题尚没有清晰的了解。为帮助企业对股权资本有更进一步的了解,以及对股权资本“如何运作”的问题做出决策判断,本书围绕股权顶层设计、股权结构、公司治理、市值管理、股权激励、股权融资、股权投资、股权战略等八个方面,将股权这一抽一般管理5.7万字
- 会员作者通过塑造一家典型的快速成长型企业一一再起飞公司,希望读者通过身临其境地“观摩”这家虚拟公司如何解决“青春期烦恼”的过程,对大家有所启发.本书的内容核心是解决这些企业家的困惑:如何完成管理转型升级?转变一:由机会型成长转变为有策略、有计划地可持续成长。转变二:由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力。转变三:由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。转变四:由个人英雄的成功转变为组织化一般管理7.5万字