问题2：理念与观念问题

政策驱动与调控市场机制，让房地产业、基建工程业持续辉煌，所以企业经营管理者普遍认为，政策支持是生存发展的核心因素。庞大的市场迅速吹大了一批企业，因此企业经营管理者普遍认为，市场机遇是生存发展的关键因素。

把握政策与市场机遇的观念与理念，成了企业经营管理意识的主流。

物资匮乏、市场充裕的经济环境中，资源外求成为企业的主要竞争发展模式。因此，人情关系成了企业生存的根本。产品与服务都差不多，关系才是根本。在这种环境中，人才、团队、机制的价值并不突出。

特定环境下产生的理念与观念，在经济发展模式转型和市场更替趋势中，将限制许多企业的持续发展！

1.经营管理意识滞后

未来，企业生存发展从机遇、政策、资源、人脉外求主导模式，转变为价值、能力、机制体系内求主导模式。

过去的经营认知观念、理念，无法满足新发展趋势要求。

过去的认知局限，将严重阻碍企业的自我价值与能力完善发展。

企业经营管理者普遍关注，什么地方有不错的投资机会，什么行业可能成为下一个风口，如何找到更好的合作关系与合作机会？普遍用商业贸易和投机意识来经营管理企业。未来，这种认知局限性非常可怕，将成为许多企业形成市场价值与专业能力竞争优势最大的隐形障碍。

有些企业规模并不大、实力并不强，可是建材也做、地产也做、医疗器械也做、教育培训也做。不仅做了这么多行业，还在想着要进入哪些更好的行业。这样的企业不少，真不知道他们究竟能做好什么？

在市场饱和度不大的时候，也许这类企业还能找到一些养家糊口的机会，往后能不能活下去，就看能否突破这种经营管理意识局限了。

2.人脉关系价值认知偏见

企业决策者或高管，要么在拜访，要么在接待，要么在联系安排拜访和接待。未来，继续依靠构建社会人脉关系生存发展，将成为非常大的认知误区。企业不具备市场价值竞争优势的时候，社会关系无法维系企业的生存发展。人脉关系只能在封闭的市场领域中让企业多少赚点钱，却无法让企业在开放的市场环境中竞争发展。

封闭市场领域只会越来越少，依托政策与社会关系生存的企业必须要有清醒的认知！市场开放程度的持续提升，企业经营管理者必须首先关注自身市场价值的培育与提升。没有价值创造基础支撑，关系拓展会变得越来越无意义，反而容易将企业引入歧途，难以修成正果。

3.效率与效果认知偏见

物资匮乏、市场空间大，资源就是利润；埋头苦干、忙乱，更多地获取资源就是创造利润。企业注重效率没什么问题。因此，管理者更关注大家在做什么，够不够忙，而忽视做与忙带来的最终效果。

喜欢员工加班加点，全力付出，至于付出产生什么价值与效益，反而被忽视。看见下班之后办公室灯火通明，他们就满心欢喜，看见员工准时下班则若有所失。没事也要找点事给员工做，他们认为只要闲下来就是资源浪费。

产能过剩、市场机遇难寻的竞争环境中，资源整合行为未必产生利润。未来，没有明确价值目标、效益标准的行为，很可能成为瞎忙、假忙、徒劳无功。

做什么、够不够忙并不重要，行为产生的价值与带来的效益至关重要！

4.资源与机制认知偏见

资源与产品竞争时代，人才、产品、技术就是企业的核心经营要素；

价值与能力竞争时代，流程、制度、机制体系才是企业核心经营要素。

过去，企业做不好，百分之百的经营管理者认为缺乏产品、技术与人才；

几乎没有人能够清醒认知，企业经营管理体系功能存在缺陷。

未来，企业竞争从产品、服务、技术、人才等资源层面，提升为市场价值、价值创造能力层面；企业通过购买产品、技术，引进人才，并不能塑造和形成核心竞争力优势。

价值与能力全面竞争时代，经营管理机制体系存在缺陷，有产品不一定有利润，有技术、有人才也不一定能够创造价值；经营管理体系功能健全，没有产品、技术、人才等资源优势，也能够通过流程、制度、机制体系功能锻造出来。

未来，优秀的企业经营管理者必须看穿这一层价值因果关系。

市场机遇从来都不缺，如果企业有足够的价值与能力优势；

政策支持和保护无法持续，如果企业没有价值与能力竞争力基础；

靠人情求来的合作关系不长久，靠自身价值吸引的业务关系才能持续；

员工在做什么并不重要，重要的是取得了什么结果；

人才等要素资源从来都不缺，缺的是要素资源价值挖掘与塑造机制。