92、95这两年有两波下岗潮，同时这几年物价上升极快。
工作没了，钱又毛了，普通人心中的苦闷可想而知！
可以预见，当“元动力”这份招聘广告见诸报端，在九衢市激起了何等剧烈的震荡！
接下来的两天，林薇的办公桌堆满了简历。
面对如此多的简历，她不得不设置了几条硬性“过滤器”，快速筛掉明显不符者，比如年龄……
最终，从一千多份简历中，林薇艰难地挑出80位候选人，参加周五的统一面试。
6月23日，周五。
陆言一身浅蓝色挺括衬衫、笔挺的黑色西裤，脚蹬擦得锃亮的圆头黑皮鞋，神采奕奕地踏入长青大厦。
走进公司，公共办公区已坐了十几位早到的应聘者。
陆言抬手瞥了一眼腕上父亲的老手表，刚过八点。他神色沉稳地向众人微微颔首致意，步履从容地走进了总经理办公室。
办公室门关上的瞬间，大厅里压抑的讨论声才如涟漪般轻轻漾开：
“那就是老板？看着好年轻！”
“气质倒是很沉稳……”
“你们……不觉得老板有点像那个演电影的谁吗？”一位女应聘者小声嘀咕着。
“……”
林薇见陆言进来，立刻抱起一摞整理好的资料跟了进去。
“陆总，外面已经到了18位，都按您的要求排好了编号，顺序和资料一致。”她将应聘表和对应的简历递给陆言。
陆言快速翻阅了一遍，心中大致有谱。
他再次抬腕看表：“林助理，通知大家，八点二十面试准时开始。每人严格限时八分钟。”
说完，他抱起资料走向会议室。林薇紧随其后，瞬间吸引了所有等待者探究的目光。
会议室陈设简单，陆言在里侧主位坐下。他注意到林薇并未跟进来，而是在外面忙碌地接待着陆续抵达的新应聘者，分发编号。
陆言略一思索，起身走到会议室门口：“林助理……”
林薇闻声快步走近：“陆总，要开始了吗？”
“这样，”陆言指向门口区域，“让他们搬张桌子放这儿。准备一份签到表，规则写清楚：先到者签到，并由签到者给下一位抵达者发放编号。
这样形成链条，你只需统筹协调，不必一个个亲自招呼。等签到人数超过五个，你就按编号整理好他们的资料，统一拿进会议室给我。”他简明扼要地传授着高效管理的窍门。
很快，签到处布置妥当，规则也清晰告知。陆言返回会议室，正襟危坐。
时针指向八点二十分，“元动力”公司的首次公开招聘面试，正式开始。
“林助理，请通知第一位面试者进来。”陆言沉稳地吩咐。
凭借前世的创业历练，陆言早已积累了丰富的面试经验和独到的识人眼光。
他知道，选拔顶尖人才往往需要设计刁钻的问题，考验临场反应和知识储备。
比如“如何将一根旧绳子卖出100元？”
“遭遇客户强硬拒绝如何破局？”
“如何向只认低价的客户成功推销高端产品？”
……
但今天这轮初试，陆言并未设置过高门槛，真正的大考还在后面。
他更看重的是应聘者的基础素质：执行力、吃苦精神、决断魄力。当然家庭背景（收入），也是考察点之一，但非核心筛选标准。
第一位面试者走进会议室，略显拘谨地在陆言和林薇对面坐下。
林薇面前摊开着笔记本和笔，准备记录。
“你好，”陆言目光平和地直视对方，“请用三分钟时间，简单介绍一下你自己，重点说明你的优势以及为何适合你应聘的岗位。”
“大家好，我叫……”面试者开始陈述。
在对方回答时，陆言始终专注地看着对方的眼睛，捕捉着细微的眼神变化和情绪波动，检测其隐藏的情绪。
随后，几个关键问题接连抛出：
“请描述一个你主动发现问题、推动解决并带来积极结果的实例？”
“如果公司有紧急任务，需要你在周六、周日加班处理，你会如何考虑和安排？”
“你是否敢于在信息不充分的情况下做出决策？你如何为决策的最终结果负责？”
“方便谈谈你父母从事什么工作吗？他们的收入水平大概如何？这些对你的人生选择产生了怎样的影响？”
……
当第一位面试者回答完毕，陆言并未立刻宣布结果，而是诚恳地提供了反馈：
“虽然我们未来的合作机会尚不确定，但如果你不介意，我想就刚才的面试过程，给你几点具体的观察和建议。”
他语速平缓，带着建设性的态度：
“自我介绍时略显紧张，眼神不够稳定，这会影响交流的信任感。”
“讲述主动解决问题的案例时，描述有些模糊，缺乏具体细节（比如时间、数据、你的具体行动）。这是个危险的信号。”
“关于信息不足时的决策，你没有说明关键缺失信息是什么，以及你评估风险/收益的具体方法。记住，‘魄力’基于判断，‘鲁莽’源于冲动，两者需要区分。”
“希望这些反馈对你今后的面试有所帮助。”
第一位面试者脸上并未流露太多尴尬，反而是一副虚心受教的模样，临走时还郑重地鞠了一躬。
林薇在一旁看着，眼中闪过不易察觉的钦佩。
陆言的每个问题都暗藏玄机：
自我介绍是基础印象。
“主动解决问题”直指执行力内核。
“周末加班”考验吃苦意愿和灵活性。
“信息不足决策”评估胆识与担当。
“家庭背景”则验证是否在家庭背景上说谎。
当然，考察点并非僵化不变。
比如“执行力”也可以用“当你接到一个复杂、多步骤的任务时，通常会如何分解和执行？”来切入。
陆言储备了多种提问角度。
高效透明是陆言的风格。每位面试者谈完，他都会当场明确告知结果：是直接淘汰，还是进入下一轮。
对于晋级者，他会清晰地通知：“恭喜你通过初试。请于本周日上午八点，准时到长青大厦集合，参加最后一轮筛选。”
经过一整天的密集面试，陆言从80人中筛选出了38人进入下一轮。
只要没有明显说谎或硬伤，他会在基础素质达标的前提下适当放宽其他条件。对于表现特别亮眼的几位，他则做了重点标记。
一个精心设计的细节贯穿始终：每位面试者进入会议室时，都手持着自己的编号牌。
陆言会极其自然地根据对方持牌的手来伸出对应的手与之握手，若对方左手持牌，他便伸出右手；若对方右手持牌，他便伸出左手。
这看似不经意的举动，实则是陆言设计的一个微妙的心理素质与临场反应测试，简单有效，不着痕迹。
整个面试过程中，陆言始终语气沉稳，观察入微，对每一场对话都展现出强大的掌控力与清晰的思路。
这种远超时代标准的专业素养，给所有应聘者留下了极其深刻且正面的印象。
在1995年，绝大多数人仍习惯于“包分配”的就业模式，对所谓“面试”既陌生又忐忑。
陆言这套流程规范、提问犀利、反馈精准的选拔方式，无异于一股清流，深深折服了在场的每一位求职者。
他们真切地感受到，能进入这样一家管理现代、重视能力的公司工作，将是多么难得的机会！
不得不提一句：
在1995年5月1日，国内正式实行每周5天工作制，此时还没有996007这些概念，大家普遍对“加班”抱有抵触情绪。
正因如此，那些通过初试、获得下一轮面试资格的38人，其反应才格外耐人寻味：
没有一人因被占用宝贵的周末时间而面露不快。
相反，他们个个神色振奋，跃跃欲试，眼中闪烁着被认可的喜悦。
此刻，他们心中只剩下一个炽热的共同期待——周日的最终考验，以及加入“元动力”的可能。