人力资源管理：企业提质增效方法论

17.2 在职阶段：重点工作的应对方法

17.1 入职阶段：把控重点与劳动合同管理

第17章 员工关系优化：分阶段操作

16.3 文化建设：员工关系的“加速器”

16.2 特殊劳动保护风险与规避

16.1 讨论：如何做好员工关系管理

第16章 员工关系管理：双赢是终极目标

员工关系管理篇

15.2 中长期激励策略：打持久战

15.1 福利设计：让员工充满安全感

第15章 薪酬激励机制：付出多回报就高

14.2 薪酬固浮比设计技巧

14.1 如何设计薪酬结构

第14章 薪酬结构设计：打造最优薪酬组合

13.3 关于薪酬体系设计的3个关键点

13.2 薪酬动态管理：低风险调薪

13.1 薪酬调查：知己知彼方能百战百胜

第13章 薪酬体系搭建：激发员工的热情

薪酬管理篇

12.3 绩效申诉与优化

12.2 绩效结果与薪酬管理融合

12.1 绩效结果的4大应用场景

第12章 配套应用措施：助力绩效管理落地

11.3 帮助员工改进绩效

11.2 绩效面谈的3大关键点

11.1 思考：绩效辅导是什么

第11章 绩效辅导与反馈：助力员工成长

10.3 绩效考核可以使用哪些方法

10.2 绩效指标分类与制定

10.1 自检：“你”真的了解绩效考核吗

第10章 精准绩效考核：为员工进步增添动力

绩效管理篇

9.2 基于培训效果厘清“人才账”

9.1 四层模型：培训效果评估工具

第9章 培训效果评估：检验员工的学习情况

8.3 课程内容设计：积累培训资源

8.2 讲师队伍开发：教授宝贵的经验

8.1 培训时间安排：培训也要有条理

第8章 培训方案规划：走“三位一体”之路

7.3 培训体系要驱动员工不断进化

7.2 新型培训体系：HR的“养人”之法

7.1 思考：如何搭建培训体系

第7章 培训体系搭建：进一步增强组织实力

培训管理篇

6.2 从求职者到新员工的处理流程

6.1 火眼金睛：挑出合适的求职者

第6章 员工录用：HR的必备关键技能

5.3 人才难得：留住优秀面试者

5.2 如何考核候选人

5.1 为候选人面试的技巧

第5章 面试选拔：成为新型面试官

4.4 如何高效筛选简历

4.3 招聘关键点大汇总

4.2 招聘面临哪些陷阱

4.1 招聘漏斗分析

第4章 人才招聘：挖掘高素质员工

招聘管理篇

3.3 组织变革赋能人力资源体系

3.2 打造数字化人力资源体系

3.1 人力资源管理走向数字化

第3章 数字化人力资源体系：紧随时代潮流

2.3 根据实际情况调整组织架构

2.2 如何做好组织架构设计

2.1 组织架构的5种模式

第2章 组织架构设计：HR的基础性工作

1.2 积极推动战略实施和落地

1.1 优秀HR必须有战略眼光

第1章 公司战略分析：围绕大局观做考虑

人力资源规划篇

前言

版权页

封面

封面

版权页

前言

人力资源规划篇

第1章 公司战略分析：围绕大局观做考虑

1.1 优秀HR必须有战略眼光

1.2 积极推动战略实施和落地

第2章 组织架构设计：HR的基础性工作

2.1 组织架构的5种模式

2.2 如何做好组织架构设计

2.3 根据实际情况调整组织架构

第3章 数字化人力资源体系：紧随时代潮流

3.1 人力资源管理走向数字化

3.2 打造数字化人力资源体系

3.3 组织变革赋能人力资源体系

招聘管理篇

第4章 人才招聘：挖掘高素质员工

4.1 招聘漏斗分析

4.2 招聘面临哪些陷阱

4.3 招聘关键点大汇总

4.4 如何高效筛选简历

第5章 面试选拔：成为新型面试官

5.1 为候选人面试的技巧

5.2 如何考核候选人

5.3 人才难得：留住优秀面试者

第6章 员工录用：HR的必备关键技能

6.1 火眼金睛：挑出合适的求职者

6.2 从求职者到新员工的处理流程

培训管理篇

第7章 培训体系搭建：进一步增强组织实力

7.1 思考：如何搭建培训体系

7.2 新型培训体系：HR的“养人”之法

7.3 培训体系要驱动员工不断进化

第8章 培训方案规划：走“三位一体”之路

8.1 培训时间安排：培训也要有条理

8.2 讲师队伍开发：教授宝贵的经验

8.3 课程内容设计：积累培训资源

第9章 培训效果评估：检验员工的学习情况

9.1 四层模型：培训效果评估工具

9.2 基于培训效果厘清“人才账”

绩效管理篇

第10章 精准绩效考核：为员工进步增添动力

10.1 自检：“你”真的了解绩效考核吗

10.2 绩效指标分类与制定

10.3 绩效考核可以使用哪些方法

第11章 绩效辅导与反馈：助力员工成长

11.1 思考：绩效辅导是什么

11.2 绩效面谈的3大关键点

11.3 帮助员工改进绩效

第12章 配套应用措施：助力绩效管理落地

12.1 绩效结果的4大应用场景

12.2 绩效结果与薪酬管理融合

12.3 绩效申诉与优化

薪酬管理篇

第13章 薪酬体系搭建：激发员工的热情

13.1 薪酬调查：知己知彼方能百战百胜

13.2 薪酬动态管理：低风险调薪

13.3 关于薪酬体系设计的3个关键点

第14章 薪酬结构设计：打造最优薪酬组合

14.1 如何设计薪酬结构

14.2 薪酬固浮比设计技巧

第15章 薪酬激励机制：付出多回报就高

15.1 福利设计：让员工充满安全感

15.2 中长期激励策略：打持久战

员工关系管理篇

第16章 员工关系管理：双赢是终极目标

16.1 讨论：如何做好员工关系管理

16.2 特殊劳动保护风险与规避

16.3 文化建设：员工关系的“加速器”

第17章 员工关系优化：分阶段操作

17.1 入职阶段：把控重点与劳动合同管理

17.2 在职阶段：重点工作的应对方法