二、全局规划注意事项

1.降低家庭财务风险

不把鸡蛋放在一个篮子里，首先是保证自己家庭的财务安全问题。

创业不会让我们一夜暴富，当老板也不会永远都光彩夺目，如何让我们在天气变凉的时候不受冻，让我们在田地歉收的时候不挨饿。一是要有专门的思考，二是要留点后手。资本市场上有一种对冲基金，就是将风险对冲过的基金。对冲基金的运作方式是很复杂的，但是其降低风险的道理很简单，就是分散风险。如果我手上有批鸡蛋，分装在几个篮子里便可降低损坏的风险。如果我手头有通货，可以买甲、乙两种货物，即使有一笔投资不挣钱，但是两笔交易加起来还是挣钱的。再如果咱们交易的是金融产品股票、外汇、期货等，在我投资的时候买点期权，涨了肯定赚，跌了也可以用期权的权利卖掉，因此基金才敢利用杠杆引入成倍的资金，来搅动资本市场。说到底就是留条退路。

狡兔三窟，我认为这是适者生存的规律。同样，老板保证了家庭财务安全才能大胆地在商海畅游。

实际上，如果一个老板，经济环境波动一下，就狼狈之极，我们只能说，他是一个业余老板，或者说他不是一个有智慧的老板。巴菲特有句名言：“只有退潮时，你才知道谁在光屁股游泳。”

为了解决家庭财务安全的问题，我们要避免把鸡蛋都放在一个篮子里。

好多老板，全家都待在一个公司里，这是很不恰当的。不但财务安全成问题，而且情绪的缓冲区也没有了。业务不顺，全家纠结。公司缺钱，全家受穷。

所以，首先人力资源不要投在一个地方。其次，关于老板的家庭财务安全的具体解决方案在本文中不一一阐述，华宏锐思微信公众号将会推送关于老板资产配置的文章。

有人问，那韩信破釜沉舟大败敌军，怎么说？受许多创业偶像故事的影响，许多人内心都崇拜着孤注一掷式的冒险家，颇具浪漫主义气质。

此一时也，彼一时也。再说，破釜沉舟是成功了的，那些孤注一掷失败了的，不计其数。笔者指导老板干企业要尽量稳中求胜，打有把握的战，避免冒不必要的险。企业家万不可抱有侥幸之心，正如任正非所说：“市场没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。”

如果你算清楚了，不破釜沉舟，就是一死，像当年项羽一样，那你就背水一战。如果你算不清楚，或者力量太悬殊，破釜沉舟也不过是鸡蛋碰石头，那就还是与时间为友，让时间解决问题，不要冒失。

2.与时间为友

全局的第二个关键，就是与时间为友。

“生命有限”是人类面临的四项普遍约束之一，因此经济学家发明了“利息理论”来应付这一约束。我们的一生很短暂，如果因为当老板，我们有几年是很郁闷的，我们人生的损失就太大了。所以当老板也要有类似的“利息理论”来支撑，利用时间的积累完成量变到质变的过程，咱们姑且称之为“与时间为友”。

要让时间替自己工作。

随着时间的流逝，员工的能力是否越来越强；内部关系是否越来越团结；客户的满意度和信任度是否越来越高；企业的发展战略是否越来越清晰；公司集体目标是否越来越明确；企业文化是否越来越被认同；潜在的危险是否已被发现或规避，等等。如果没有，如何设计机制让“时间替你工作”。

笔者喜欢借用《易经》的哲学观点来理解企业经营的问题。《易经》上讲解，因时而变，与时俱进，与时消息，与时谐行。

这意味着我们推动事物发展，要搞清楚在海平面以下，逐渐产生变化的是什么？因为时间往往有能力改变这些东西。

当老板，随着时间产生变化的是，经营能力、管理能力、服务客户的能力……

写到这里，想到我的不少朋友，目前经营着自己的公司，正在走上市程序。他们面临的是临上市前的业绩突破期，需要与时间为友，去发展形成复杂体系的驾驭能力。如果看不到问题的本质，着急去做水平面以上的表面功夫，最终是搬起石头，砸到自己的脚。

同样，我经营的咨询公司，华宏锐思，正处在一个平台期。这个平台，首先是品牌的平台，团队的平台，不是一时半会能完成的。我在《狼性营销》的课程中，曾说“狼的一大特征是快”，对于自身的行动，我们能要求快、要求高效。但是对于市场的接受程度，我们也要与时间为友，细心地去打造这个平台。俗话说“钱能解决的问题都不是问题”，同样，“时间能解决的问题也都不是问题”，企业能在发展的过程中形成管理的优势，而管理的优势会降低成本，提高效率，随着时间的积累，公司的优势愈发明显，拉开对手的差距就越大。

华为公司著名的发展战略“由农村包围城市”不正是这样一个厚积薄发的例证吗？

“与时间为友”与“不把鸡蛋放在一个篮子里”，是相辅相成的。鸡蛋没放在一个篮子里，没准一段时间过去了，几个地方都孵出了小鸡了。

3.顺势而为

首先，要看准社会潮流，不要逆潮流而动。比如现在处于货币超发的阶段，就不要太保守。要适当地融资与投资，实现资本的增值。还有，现在是网络时代，一定要触网。

笔者辅导的一家公司，前几年，很难招人。现在的年轻人，对工作要求很高。我们提出一个口号，公司要适应人力资源现状，要在人力资源限制的条件下，仍然做好生意。当老板，不能逆潮流而动。

其次，也不能太领先，引领潮流的前浪通常会被后浪

拍死在沙滩上。从技术方面举例来讲，摩托罗拉是无线通信的鼻祖，发明了第一台“大哥大”。后来，以诺基亚、爱立信为代表的GSM无线通信技术兴起，摩托罗拉的地位遭受挑战，但摩托罗拉斥资50亿美元开发更为先进的“钵星计划”后，因这项技术太过超前，竟然没有市场。类似的事件在许多科技公司都发生过。华为也不例外，所以任正非提出华为的观点是，“在产品技术创新上，要保持技术领先，但只能领先竞争对手半步，领先一步就会成为先烈。”

顺势而为，还有一更高层次，就是“造势”。

一盘生意，各方面条件是否具备，就是势。天时、地利、人和都是势。行情好，得势，行情不好也有另外的势。在本书中会在不同地方讲这个势的营造。