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前言
导读 活系统是当老板的终极使命
第一章 老板有什么不一样
一、老板承担了风险
二、老板掌握着资源
三、老板关注系统
四、老板是管人事的
第二章 规划全局
一、全局的概念
二、全局规划注意事项
三、老板需要布好几个局
四、华为的布局
第三章 找对方向
一、什么是方向
二、企业方向定位六要素
案例：由卖产品转变为卖元器件
第四章 找对方法
一、方向是灯塔，方法是舟楫
二、识别方法体系中的关键环节
三、如何找到方法
案例：落地不了的产品经理机制
第五章 找到钱
一、钱是一个什么东西
二、老板如何找到钱
三、老板如何做大自己的信用
四、信用是如何转化为你的势力的
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案例：一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上
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第六章 搭班子
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一、为什么班子的训练、教练很重要
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二、老板搭班子的几个原则
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三、班子出了问题怎么办
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案例：关键的缺失
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第七章 赚到钱
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一、为什么要着急赚到钱
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二、如何赚到钱
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三、没有赚到钱怎么办
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四、如何利用赚到的钱做大公司价值
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案例：一个准上市公司的改进之道
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第八章 建活系统
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一、什么是系统
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二、系统的重要性
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三、如何建设活系统
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案例：某科技公司靠活系统提升生存机会
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第九章 提升活系统
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一、为什么活系统需要升级
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二、升级活系统的步骤
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三、活系统升级的禁忌
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案例：一家公司的管理系统升级
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第十章 放大活系统
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一、何谓放大活系统
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二、华为放大系统的做法
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三、如何放大系统
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案例：一个由慢到快全速前进的企业
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第十一章 复制活系统
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一、什么时候可以复制活系统
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二、复制活系统的好处
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三、复制活系统的方法
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四、华为活系统复制的经验
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案例：“完美”的完美系统平移
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第十二章 分好钱
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一、什么时候应该分钱
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二、如何分钱对企业有利
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三、对企业不利的几种分钱习惯
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四、华为是怎么分钱的
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案例：某医疗企业全面激励体系的建立
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第十三章 打造航母战斗群
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一、航母战斗群的特点
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二、如何建立航母战斗群
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三、华为航母战斗群的形成
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案例：某化工集团的航母战斗群的形成
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第十四章 活系统缔造者——老板是怎样炼成的
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一、实践出真知
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二、当老板的本质是借力
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三、借力的主题是造势
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四、造势的极致是设局
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五、设局的最高形式是营造生态环境
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第十五章 对老板初造活系统的忠告
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一、先厘清价值观，后创造价值
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二、基于事实和数据决策，不要跟着感觉走
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三、低成本尝试，不断提升自己选择项质量
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四、市场如海洋，学会用皮肤呼吸
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五、运用情感营销、道德营销
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六、先成人，后成事，在成事中成人
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结束语 活系统原则
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活系统是什么
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老板的义务
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实践，老板的初次成长
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关系
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人力与分钱
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活系统的资产
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活系统的阶段
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活系统之始
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认知，老板的二次成长
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理性的生活，就是幸福的生活
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后记
更新时间：2019-09-18 18:52:56
完结共97章
倒序