第Ⅰ篇 项目集管理BASIC

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，最早起源于美国。美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）举办的PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。近年来，在中国获得PMP认证的人数不断创新高，可见中国企业对项目管理的重视程度。

随着时代的发展，项目管理虽已深入人心，被诸多企业视为战略的关键实施手段，给予充分的重视。但是，越来越多的企业管理者发现，企业内部的很多项目是彼此关联甚至相互牵制的，很多战略型项目因受其他项目的“牵连”而效力大打折扣，出现项目“欢天喜地”地成功，企业经营状况却“每况愈下”的矛盾与困局。随着社会、经济、政治等各方面环境的快速变化，技术和市场的日新月异无时无刻不在创造着新的机会和风险，分散的项目管理让企业的快速应变能力缺失，常常导致企业与机会擦肩而过，铸就失败，而且，一些大型项目仅仅运用项目管理的方法进行管理难以达成收益的最大化。

项目集管理正是解决以上问题的有效手段。

PMI将项目集定义为：“把一组相关的项目、子项目集和项目集活动以协调的方式进行管理，以期实现单独管理它们所无法达成的收益。”

如果我们简单地把项目看作组织或企业要解决的一个个单独的问题，那么项目集就是将多个有依赖关系的问题结合在一起共同解决，从而获取增量收益，为企业创造价值。

项目集管理是企业、组织发展的基础。为了能深入理解项目集在组织中的地位与作用，我们要看透项目集管理。