项目集管理：聚焦战略、收益与整合的实践

参考文献

6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring）

6.3 P——寻找优先级（Prioritizing）

6.2 I——重事实，让数据说话（In fact）

6.1 T——通盘考虑（Think-through）

第6章 项目集管理实践方法

第Ⅱ篇 项目集管理TIPS

5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化

5.5 组织项目集管理人员能力培养案例

5.4 组织项目集管理能力的持续改进

5.3 培训与指导相关方的参与

5.2 教练与指导项目集团队

5.1 项目集经理的角色、技能与能力

第5章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力

4.2 项目集生命周期管理

4.1 项目集管理与治理

第4章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作

3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则

3.6 项目集相关方沟通

3.5 项目集相关方参与

3.4 项目集相关方参与规划

3.3 项目集相关方分析

3.2 项目集相关方识别

3.1 项目集相关方管理的基本原则

第3章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在

2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点

2.2 项目集治理

2.1 项目组合管理

第2章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向

1.6 收益保持

1.5 收益移交

1.4 收益交付

1.3 收益分析与规划

1.2 收益识别

1.1 什么是收益

第1章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础

第Ⅰ篇 项目集管理BASIC

0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC

0.2 项目集——组织发展的基础所在

0.1 组织的核心构成要素

导论

作者简介

前言

版权信息

封面

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版权信息

前言

作者简介

导论

0.1 组织的核心构成要素

0.2 项目集——组织发展的基础所在

0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC

第Ⅰ篇 项目集管理BASIC

第1章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础

1.1 什么是收益

1.2 收益识别

1.3 收益分析与规划

1.4 收益交付

1.5 收益移交

1.6 收益保持

第2章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向

2.1 项目组合管理

2.2 项目集治理

2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点

第3章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在

3.1 项目集相关方管理的基本原则

3.2 项目集相关方识别

3.3 项目集相关方分析

3.4 项目集相关方参与规划

3.5 项目集相关方参与

3.6 项目集相关方沟通

3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则

第4章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作

4.1 项目集管理与治理

4.2 项目集生命周期管理

第5章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力

5.1 项目集经理的角色、技能与能力

5.2 教练与指导项目集团队

5.3 培训与指导相关方的参与

5.4 组织项目集管理能力的持续改进

5.5 组织项目集管理人员能力培养案例

5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化

第Ⅱ篇 项目集管理TIPS

第6章 项目集管理实践方法

6.1 T——通盘考虑（Think-through）

6.2 I——重事实，让数据说话（In fact）

6.3 P——寻找优先级（Prioritizing）

6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring）

参考文献