短短一周的入厂培训很快结束了，我们按照工厂的要求填报了各种入职的表格和卡片，办理了贴有自己的照片、印有工厂编号的工作证。那时的人们还没有办理身份证，这个工作证上的照片和编号，具有证明身份的功能，对于职工来说相当重要。因为军工厂的管理十分严格，所有的职工进出工厂大门以及在厂内需要出入相关保密单位，必须出示自己的工作证。可以说，没有工作证，工人在军工厂里寸步难行。
5月12日上午，在建设厂的101会议室，工厂人事科宣布了新入职的退伍军人分配方案，我被分到了4车间当工人。各个车间的人事员早已等在一旁，他们又按花名册领走了分给本单位的人。我们几个分到4车间的退伍兵，在4车间的会议室又接受了两个小时的车间新职工培训。随后车间领导讲了话，并再次进行了分配，我被分到机加二工段当铣工。
我所在的生产小组靠模铣最多，另有少量的高速铣和钻床，实行流水作业。小组的十几个师傅中，以男工为主，女工大约只有三分之一。二工段的段长带我到生产现场后，大家非常热情，纷纷围拢来笑呵呵的和我打招呼。小组的生产组长是一个来自四川南充的“老转”（转业军人），热情奔放，动作麻利，说话的嗓门粗，烟瘾很大，成天嘴里叼着一支香烟在忙碌。
指定给我的朱师傅也是南充“老转”，四十岁左右，为人忠厚，技术精湛，对车间里的铣床、车床、磨床、钻床都会操作，但最擅长的是铣床。他对我憨实地一笑，热情地和我握手，还拍着我的肩膀称我为“战友”，随即带我到车间的工具室领取了劳保服、劳保鞋、帆布手套和工具、量具，在靠墙壁的一排工具柜中，指定了一个工具柜将我的个人物品收好，然后指导我熟悉工作环境和工作流程。
我刚分配到车间的时候，当时建设厂的生产经营模式，按照兵器工业的特性，有点类似于“目标管理”。
在计划经济时代，兵器工业是一个封闭自守的经济体，上级依靠指令性计划和行政权利直接决定各个兵器工业企业的产供销、人财物、价格、分配、投资等生产经营活动，生产什么、生产多少均由企业的上级主管部门统筹下达。各个工厂按照国家指令性计划行事，无权更改国家计划，无权自主决定企业运作，也不必关心经济效益。反正盈亏都是国家的，只需一门心思克服困难，圆满完成目标任务即可。
这套系统的运作方式，在当时计划经济的背景下也有相对的合理性和可行性，这是单一军品生产的兵器工业企业承担的保卫国防的根本职能所决定的。那个时候，国有企业中推行的《鞍钢宪法》，其精髓就是“两参一改三结合”，即“干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度;工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合。”在这种模式下，兵器工业的干部责任心非常重，工人的主人翁意识普通强。
兵器工业企业的运行是个层级管理的体制，建设厂当时实行的是由工厂直接管理车间的两级管理模式。工厂无需与市场打交道，内部强调一致和统一，工厂管理层根据上级指令的性质和规模等，设定方针目标，并指示计划科、财务科围绕上级指令制定具体的计划，以用数字表达的生产令的形式在工厂层层传达，并按下达的生产令配置资源。各个单位按同一生产令领受属于自己的任务：供应科组织原材料供应，人事科组织调配人员，技术工艺科进行技术设计和工艺准备，设备科进行专用设备的补充和生产线的调整，生产科负责组织、指挥、协调全厂的生产，按年、季生产大纲和月度计划，统一下达生产作业计划，平衡生产能力，安排生产用能，负责生产进度检查、完成情况统计报表等；各生产单位和业务部门按计划和进度有效运转。所有执行单元目标清晰，标准统一，团结合作，步骤明确。任务完成了，产品还需经驻厂军代室验收合格后，才能交付部队使用。
兵器工业是我国国防工业中规模最大的行业，在抵御外敌入侵、维护社会稳定、保证国家安全等方面都起着十分重要的作用。由于历史的原因和国际国内环境的影响，我国兵器工业在改革开放前的30余年中，几乎长期处于临战状态，实行高度集中的管理体制，生产任务是单一的军品，企业的一切经济与管理活动，也都是在高度集中统一的指令下进行的。20世纪70年代末，和平与发展成为世界主题，我国工作重点转移到经济建设为中心上来，实行了改革开放的方针。在这种形势下，军品生产任务急剧下降，军工生产能力大大过剩。很多兵器工业企业被计划经济系统困住，过去那种经费靠国家拔给，原材料靠国家供应，产品由国家收购，工厂只管生产的习惯必须改变，单纯依靠军品已不能养活兵器行业了。
军品作为一种特殊的商品，其本身消费的方式就决定了它具有很大的波动性。如果一个兵器工业企业没有较为强大的民品产业的支撑，要维持较大规模的军品生产能力，适应国防所需是很难办得到的。
20世纪70年代末，国家制定了“军民结合、平战结合、军品优先，以民养军”的十六字方针，作出了国防科技工业要由过去单纯为国防建设服务，转变到为整个社会主义经济建设服务的战略决策。兵器工业企业按照当时计划经济为主体的体制框架，在完成国家计划指标的情况下，被允许部分参与市场竞争。外部环境开始发生微妙的变化，市场竞争法则逐步改变了工厂的计划经济管理思想和管理方法。
为了适应这一变化，过去那种“目标管理”便慢慢有了一些改变。军品任务依然由上级下达计划，工厂被动执行。但允许工厂自主开发适销对路的民用产品，财务上也有了一些自主性，自己可支配使用提取的奖励基金，实行工资浮动、职务补贴、岗位补贴等多种形式的工资制度和奖惩办法。工厂根据市场的需要，动员职工同心协力，发挥企业的力量向市场要利润，争取更多的经济效益促进企业的生存与成长。同时水涨船高，也增加了职工的收入。这就使工厂的经营目标成为全体职工的激励因素，自觉落实到每个职工的行动中。
我是在我国已进入改革开放初期的1981年进厂的，彼时正是建设厂生产经营困难的时期，当年上级下达给工厂的军品生产任务仅为工厂年生产能力的一成左右，工厂产能过剩、亏损严重，面临严峻的生存危机。
为了走出困境，建设厂认直贯彻中央军民结合的方针，抓住改革开放的历史契机进行转轨变型，开始大规模实施“军转民”的战略转移，充分利用军工技术和剩余生产能力，采取增加投入，引进技术，内部挖潜，大搞技术改造等措施，大力发展民品。既尽了国家央企的社会责任，也起到了保军的作用。
建设厂于1980年生产出了重庆牌JT50型摩托车，以此为契机，决定以摩托车作为工厂快速发展的突破口，开始大上摩托车。1983年，又引进开发了重庆·雅马哈CY80型摩托车。随后，又引进了JY55T、JY110型摩托车技术，摩托车逐步成为主干民品。并与日本雅马哈等共同投资，先后创建了重庆建设·雅马哈摩托车有限公司、重庆平山•泰凯化油器有限公司和四川华川•雅马哈摩托车部品制造有限公司等几家中日合资公司，打造出了“建设摩托”这个享誉全国的品牌。建设摩托产销量一直稳居行业前列，带动了一大批军工企业和地方中小企业，成为兵器行业和CQ市经济发展的重要拉动力量。
建设厂从1980年以来的“军转民”措施卓有成效，1981年就摘掉了工厂的亏损帽子。民品产值的比重在工厂总产值中逐年增大，1984年就超过军品产值，为工厂带来较好的效益，使工厂走出了困境。在上世纪90年代企业军转民的黄金时期，建设厂的外协配套单位发展到全国20个省，供应商近200家，建成了国内首批较为成型的摩托车生产体系。建设厂此后又经历了中国国有企业几乎所有的重大改革调整举措，逐步由单一的军品生产，走上了保军转民，军民兼产，以军为本，以民养军的多品种生产的军民结合之路。
我刚入职的那个时候，正值工厂产品结构重大调整的时期，军品方面：自主研制的突击步枪81式枪族还未定型量产，主产军品56式半自动步枪已经停产，正在全面转产56-1式7.62毫米冲锋枪。民品方面：新开发的重庆牌JT50型机动脚踏两用摩托车，和仿造生产的峨嵋牌JH5801型电动多功能缝纫机等民品，开始进入量产的阶段。当时，各个车间针对产品结构的变化，都在工厂的统一调度下停产调整生产线，计划利用富余生产能力实行军民品混线生产。由于工厂的厂房、人员、装备、物资，都是按特定的某种军品生产工艺建设和配置的，大家都习惯于单一的军品生产，长期处于高度集中的封闭式管理和内部循环。加上军品生产工艺技术的特殊性，工厂不少装备的专业性强，虽然也有很多设备可以通用民品生产，但场地、设备、工装、人员调整牵涉面广、难度大，工作量也非常大。
我在朱师傅的带领下参加车间的设备调整。车间的生产场地按调整布局计划移动、安装各种设备，环境显得乱七八糟，地面到处脏兮兮的。那半个多月时间，我每天都是一身的油污，脚上穿的新领的劳保皮鞋，经常是泡在冷确用的调水油里，下班时要用钢丝刷才能洗干净。一直到5月底生产线调整完毕，车间的地面才打扫干净，重新划线，整洁一新。
军工人的品质是敢作敢为，品格是宽容大度，性格是热情粗犷，理念是精益求精。身材魁梧的朱师傅干活脚踏实地，为人真挚诚恳，像梁山好汉那样风风火火、古道热肠。他的爱好就是喝茶，他身上那种不拘小节的直率气质深深吸引了我。受他的影响，我也买了一个5磅的铁壳热水瓶，拿到车间放到工具柜上。每天早晨上班后，先把下关沱茶瓣碎泡在热水瓶，再倒到茶杯里慢慢喝（这个热水瓶一直用到我调到科室工作时，送给了我的徒弟）。
朱师傅是资深茶客，饮茶历史从他退伍进厂至今，已十来年了。我见师傅的茶缸积满了厚厚的茶垢，“脏”成了棕黑色，不禁灵机一动，心想师傅可能太忙了，没时间清洗，该我这个徒弟挣表现了。便悄悄把师傅的茶缸拿到车间水池，使用钢丝球里里外外认真的清洗了一遍，费了老大的劲才让陶瓷茶缸光亮如新。没想到我的好心好意不但没有讨好师傅，反而惹他火冒三丈，对我一顿臭骂，埋怨我糟蹋了他多年养茶具花费的功夫，如今再也品不出下关沱茶浓醇回甘的纯正口味了。事情的结局大大出乎我的意料，这个好心办错事的尴尬，显然是沟通不畅造成的。我的脸上红一阵白一阵，为自己的多此一举懊悔不已。
朱师傅先给我讲解靠模铣的设备性能、维护要点和安全规范，介绍加工零件的操作要领和作业流程，又教我使用量具检查加工零件质量的规矩和要求。开头半个月，我每天先在机床旁边看着他生产，给他搬运加工零件和打下手，然后在他的指导下操作机床，从上机操作两个小时慢慢到四个小时。一个月后，我开始独立操作机床，加工56—2式折叠托冲锋枪的冲铆机匣体。
当时中国的国有企业普遍实行八级工资制，即按照生产劳动的复杂程度和技术的熟练程度将工资分为八个等级。八级工资制由工资等级表、工资标准（工资率）和技术标准三部分组成。为了区别复杂劳动和简单劳动，不同工种按技术上的差别，分成若干种等级线，技术精湛和工艺复杂的，最高等级为八级；另一些技术比较简单的工种，最高的只能到四级或者五级。按照政策，知青的下乡时间可以折算工龄，退伍军人的军龄也算工龄。我入厂即有五年工龄，免除了学徒工阶段，直接定为一级工人。一级工人工资每月32元多一点，奖金根据每月生产定额的完成情况浮动。但开头3个月跟着师傅学技术，熟悉操作流程，不考核定额，也没有奖金。